Wir sind Ihre Headhunter für das Management Consulting (!) Eine Unternehmensberatung gesucht? Inside Bericht
Die führenden Beratungskonzerne legten im aktuellen Geschäftsjahr um geschätzt 1,6 Prozent leicht zu (Vorjahr: 8,0%). Beratungsunternehmen mit einem heterogenen Leistungsspektrum oder Fokussierung auf Branchen wie Banken und Versicherungen sowie Öffentliche Hand kommen insgesamt besser durch Krisen.
Im aktuellen Geschäftsjahr sollen die Wachstumsraten der Vorkrisenzeit indes übererfüllt werden: Die Top 15 der deutschen Berater prognostizieren ein durchschnittliches Wachstum von 8,7 Prozent, die internationalen Beratungseinheiten wollen im Mittel um 10,3 Prozent zulegen. Management Consulting – Zunächst eine Definition zum Management Consulting für Sie:
Managementberatung ist eine Dienstleistung von Beratungsunternehmen, die ihren Kunden hilft, die Effektivität der Strategie, der betrieblichen Prozesse und der Struktur eines Unternehmens zu verbessern. Berater beraten und lösen komplexe Fragestellungen. Sie identifizieren Bereiche, in denen das Unternehmen einen Mehrwert schaffen, die Unternehmensleistung verbessern und zur Entwicklung von Fähigkeiten innerhalb des Unternehmens beitragen könnte.
Management Consulting Unternehmen
Sie können beauftragt werden, einen strategischen Plan zu entwickeln, um ein bestimmtes Ziel für das Unternehmen zu erreichen – wie z. B. Wachstumsschub oder die Durchführung eines bestimmten Projekts. Oder sie beraten über Kosteneinsparungen, Initiativen oder neue Ansätze.
Die wichtigsten Unternehmen für diesen Bereich finden Sie im Unternehmensberatung Ranking.
Dort sind die wichtigsten größten Consulting Firmen für Deutschland aufgelistet. Das TOP Ranking gliedert sich nach Branchen und Regionen.
Beratungsleistung im Management Consulting als Vertrag definieren:
Bei einem typischen Vertrag werden mehrere Lösungen in einem umfangreichen Bericht vorgeschlagen, der Prognosen von KPIs für jedes potenzielle Szenario enthält. Größere Beratungsunternehmen bieten eine komplette Komplettlösung an, die sich auf die gesamte Organisation konzentriert. Kleinere Beratungsunternehmen können sich auf nur einen Bereich (z. B. Personal oder Marketing) oder ein bestimmtes Ziel (z. B. Kostensenkung) spezialisieren und eine Lösung speziell für den Betrieb in diesem Bereich anbieten.
FAQ Inhalt Management Consulting Unternehmen – Interim Management:
- Was macht ein Unternehmensberater?
- Wo liegen die Schwerpunkte in der Unternehmensberatung
- Worin besteht der Unterschied zwischen Management und Beratung?
- Welche Qualifikationen/Fähigkeiten benötigen Sie?
- Wie sind die Arbeitsbedingungen in einem Management Consulting Unternehmen?
- Wie ist bei einer Unternehmensberatung die Gehalts- und Karriereentwicklung?
- Welche Möglichkeiten für den Einsatz im Interim Management gibt es?
Ein Unternehmensberater wird Empfehlungen aussprechen, um die Abläufe eines Unternehmens zu rationalisieren und dem Unternehmen langfristig zu helfen, seine Produktivität und Rentabilität zu steigern.
Ausgangssituation für eine Beauftragung:
Unternehmen ziehen aus den unterschiedlichsten Gründen die Hilfe eines Unternehmensberaters in Anspruch. In allen Fällen wollen sie, dass ein unvoreingenommener Business-Experte die Funktionsweise des Unternehmens als Außenseiter betrachtet, ohne vorhergehende Wissen darüber, warum die Dinge auf eine bestimmte Weise gemacht werden. Sie benötigen möglicherweise auch das Fachwissen eines Beraters, um bei einem bestimmten Projekt zu helfen, in der Regel weil sie keinen Mitarbeiter im eigenen Haus haben, der erfahren, sachkundig oder fähig genug ist, es zu übernehmen.
Unternehmensberater betrachten in der Regel einen oder alle der folgenden Aspekte eines Unternehmens:
- Personalwesen
- Marketing
- Geschäftsstrategie
- IT und Kommunikation
- Lieferkette
- Finanzen
Sie arbeiten in vielen verschiedenen Branchen und Sektoren, einschließlich (aber nicht beschränkt auf):
- Wohltätigkeitsorganisationen
- Fertigung
- Versorgungsunternehmen
- Bildungsdienstleistungen
- Einzelhandel
- Gesundheitswesen
- Gastfreundschaft
- Medien
- Öffentlicher Sektor
- Regierung
- Finanzdienstleistungen
Die Hauptaufgaben eines Unternehmensberaters bestehen zunächst darin, sich einen Überblick über die Organisation zu verschaffen, dann die Organisation zu analysieren und Bereiche zu identifizieren, in denen Verbesserungen möglich sind. Schließlich werden sie (je nach Vertrag) neue Verfahren und Prozesse einführen.
Interim Management Projekte
Ein wichtiger Bereich im Management Consulting ist das Interim Management. In Deutschland gibt es verschiedene Provider und Agenturen. Geht es um die Aufträge beim Interim Management ist immer auch eine Auswahl für die richtige Unternehmensberatung gefragt. Wie haben Ihnen eine Liste der wichtigsten Unternehmen und Stellengebote für Interim Management in diesem Artikel zusammengestellt.
Als Unternehmensberater würde Ihre Rolle Folgendes beinhalten:
- Vollständiges Verständnis der Funktionsweise des Unternehmens – dazu gehört auch die Betrachtung der Unternehmensprozesse und die Untersuchung von Wettbewerbern, Lieferketten und anderen wichtigen Einflüssen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens.
- Einholung von Feedback von Mitarbeitern, Führungskräften und anderen Interessengruppen
- Durchführung von Fokusgruppen
- Sammeln von Daten aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens und Analysieren dieser Daten
- Identifizieren von Problemen und Unterbreitung von Lösungsvorschlägen für diese Probleme
- Erstellung von Vorschlägen für das, was Sie vorhaben (basierend auf Ihren Ergebnissen) und Präsentation vor dem Managementteam des Kunden.
- Implementierung Ihrer Lösungen und Unterstützung der Organisation bei der Umsetzung Ihrer Empfehlungen
- Management von Projekten und Teams
- Schwerpunkte in der Unternehmensberatung
- Unternehmensberatungen unterscheiden sich in ihren Fachgebieten und sind stark von der Qualität und dem Wissen der dort tätigen Berater abhängig.
Die Beratungsleistung umfasst eine Vielzahl von Managementfragen, die sich in die folgenden Kategorien unterteilen lassen:
- Strategieberatung. Beratung auf projektbezogener Basis. Dies kann die Unternehmensstrategie, die Entwicklung von Business Cases und vieles mehr umfassen;
Markteintritt; Wachstumsstrategie; Due Diligence bei möglichen Akquisitionen/Verkäufen; langfristige Planung; Unternehmensreorganisation; Rationalisierung von Dienstleistungen und Produkten; Unternehmensbewertung. - Operative Beratung. Kostensenkung und Produktivität; Prozessverbesserung; Produktionskontrolle; Mitarbeiteranreize; Qualitätskontrolle.
- Marketingberatung. Marktforschung und -prognose; Training des Vertriebsteams; Marktpositionierung und -strategie; Organisation von
Einzel- und Großmärkte. - Finanzberatung. Budgetkontrolle; Gewinnplanung; Finanzverwaltung und Technologieumsetzung; Kostensenkung und Effizienzsteigerung.
- Personalberatung. Spezielle HR-Beratung zu Talentakquise und -belohnung, Politik, Planung, Bereicherung und Bewertung.
Außerdem Unterstützung bei der Organisationsgestaltung und Umstrukturierung. - Technologieberatung. Entwicklung der Technologiearchitektur; Technologieinfrastruktur; komplexe Programmierung; Bedarfsdefinition;
Softwarebereitstellung; Systemdesign und -analyse; Computer Machbarkeitsstudien. - Anwendungsberatung. Beratung zu Fragen im Zusammenhang mit der groß angelegten Implementierung von Datensoftwareanwendungen.
- Umweltberatung. Entwicklungsplanung; Wirtschaftsforschung; Kosten-Nutzen-Studien; Sozialanalyse; physisch, wirtschaftlich,
soziologische und ökologische Studien. - Qualitätsmanagement-Beratung. Festlegung von Strategie, Prozessen und/oder Richtlinien, Leistungsmessung, Kundenzufriedenheit;
Personalmanagement. - Outsourcing-Beratung. Management von Outsourcing-Projekten wie IT, HR oder Finanzen.
- Auswahl einer Personalberatung für das Headhunting von Fach- und Führungskräften
Der Unterschied zwischen einem Beratungsunternehmen und einem Professional Services Unternehmen verschwimmt immer mehr. Heutzutage ist es so. üblich für große Unternehmen, mehrere oder sogar alle Beratungsspezialisierungen anzubieten. Die größten britischen Unternehmen für professionelle Dienstleistungen mit Beratungsarmen – oft auch als “Generalisten”; bezeichnet – aufgrund der Bandbreite von Dienstleistungen, die sie anbieten – darunter PwC, Deloitte, KPMG, Accenture und EY.
Unternehmensberater Karriere
Worin besteht der Unterschied zwischen Management und Beratung?
Beratungsverträge erfordern, dass ein Beratungs- oder Dienstleistungsunternehmen Ratschläge erteilt, aber keine wesentlichen Arbeiten für das Unternehmen ausführt. So kann beispielsweise ein Unternehmen ein Finanzierungsproblem haben und wird den Rat eines Professional Services Unternehmens einholen, um eine detaillierte Beschreibung der Finanzierungsprobleme zu erhalten. Liste der möglichen Lösungen, Prognosen und Ergebnisse.
Für diese Beratung wird eine einmalige Gebühr erhoben, und die empfangende Firma kann sich dafür entscheiden, der Empfehlung auf eigenes Risiko zu folgen oder sie abzulehnen.
Die Beratung erweitert die Rolle der Beratung um die Übernahme der Arbeit im Namen des Kunden.
Ein häufiges Beispiel im Finanzdienstleistungssektor könnte folgendes sein:
Wenn ein Unternehmen einen Erwerb durchführt, kann ein Dienstleistungsunternehmen oder eine Beratungsfirma über den Erwerb beraten. Wenn die Entscheidung
zu erwerben, kann von der Beratungsfirma verlangt werden, dass sie sich einbringt und die Mechanik der Akquisition durchführt, die Folgendes umfassen kann
Due Diligence und Rechtsdienstleistungen (diese fallen unter die Kategorie “Transaktionsdienstleistungen”). Im Allgemeinen haben professionelle Dienstleistungsunternehmen Einschränkungen, wer Beratungs-/Beratungskunden sein kann. So kann beispielsweise ein Kunde nicht gleichzeitig Audit- und Beratungsmandant sein, da dies die Unabhängigkeit des Auditors verletzt.
Welche Qualifikationen/Fähigkeiten benötigen Sie?
Wie in jeder Branche mit starkem Wettbewerb können Sie auch in diesem Bereich kaufmännische Erfahrungen sammeln, bevor Sie sich für eine Graduiertenausbildung oder eine der erste Job ist wahrscheinlich von Vorteil.
Neben der kaufmännischen Erfahrung legen die Arbeitgeber großen Wert darauf, dass Sie an außerschulischen Aktivitäten teilnehmen. Mannschaftssport und Vereinsmitgliedschaft, schlagen Sie zum Beispiel vor, dass Sie über gute Teambuilding-Fähigkeiten, organisatorische Fähigkeiten und vielleicht sogar über Geschäfts- und Finanzerfahrung verfügen. Unternehmensberatungen neigen dazu, Absolventen mit einem Abschluss von 2:1 oder höher in einer beliebigen Disziplin, aber einem Abschluss in einem numerischen oder analytischen Bereich zu nehmen. Fach – Wirtschaft, Mathematik, Naturwissenschaften, Finanzen, Ingenieurwesen – kann Ihnen einen Vorteil verschaffen.
Wenn Sie in einer bestimmten Branche oder Industrie (z. B. Gesundheitswesen) arbeiten möchten, könnte ein entsprechender Abschluss Ihrer Bewerbung helfen. Ebenso könnte eine postgraduale Qualifikation wie ein Master oder PhD es Ihnen ermöglichen, direkt in eine höhere Position zu gehen, anstatt mit dem Studium zu beginnen. unten und muss sich nach oben arbeiten. Der Master in Business Administration (MBA) oder Master in Management (MiM) sind zwei günstige Qualifikationen, die Ihnen den Einstieg in die Praxis ermöglichen können. den Beruf auf hoher Ebene. Es ist eine gute Idee, Mitglied des Institute of Consulting (CMI) oder einer anderen relevanten Organisation zu werden, um Ihr Engagement zu zeigen
Die Schlüsselqualifikationen, die Sie im Vorstellungsgespräch nachweisen müssen, um für eine Unternehmensberaterrolle in Betracht gezogen zu werden, sind:
- Teamarbeit
- Analytische Fähigkeiten
- Recherchefähigkeiten
- Problemlösungs- und strategische Planungskompetenz
- Verständnis des geschäftlichen und kommerziellen Bewusstseins
- Die Fähigkeit, unter Druck zu arbeiten.
- Fantastische Kommunikationsfähigkeiten (mündlich und schriftlich)
- Kreativität
Arbeitsbedingungen im Management Consulting
Die Beratungsarbeit ist projektorientiert mit relativ herausfordernden Zeitvorgaben – es kann Zeiten geben, in denen von Ihnen erwartet wird, dass Sie lange Arbeitszeiten haben, um Fristen einhalten, und es ist nicht ungewöhnlich, 24 Stunden am Tag auf Abruf zu sein. Die Arbeit selbst kann intensiv sein, mit viel Druck und Verantwortung, die allein auf Sie zukommt.
Viele Unternehmen tragen der Notwendigkeit einer positiven Work-Life-Balance Rechnung und bieten flexible und Teilzeitarbeit sowie Heimarbeit an.
Allerdings ist dies eine Rolle, die oft darin besteht, von zu Hause weg zu sein – entweder wegen der langen Wege oder der physischen Umsiedlung -, weil es eine solche gibt, die Notwendigkeit, viel Zeit damit zu verbringen, das Unternehmen kennenzulernen, um seine Abläufe vollständig zu verstehen. Einige Unternehmen haben internationale Niederlassungen, was Möglichkeiten für Reisen und Arbeiten im Ausland eröffnet.
Es lohnt sich, über Ihre Persönlichkeit nachzudenken und ob Sie in einer Karriere als Unternehmensberater mit dem Unbekannten umgehen würden. Wenn du eine Person bist. Wer nicht wissen möchte, was der Tag bringt, in welchem Büro er sitzen wird und welche Art von Arbeit er leisten wird, kann Beratung anbieten.
dir den Kick geben, nach dem du dich sehnst. Wenn Sie eine Person sind, die Struktur und Routine mag, ist dies vielleicht nicht der richtige Beruf für Sie.
Unternehmensberatung Gehalts- und Karriereentwicklung
Neueinsteiger beginnen ihre Karriere in der Regel als Analytiker oder Juniorberater, bevor sie in eine vollständige Beratungsfunktion übergehen.
Die Einstiegsgehälter variieren je nachdem, in welchem Bereich der Beratung Sie tätig sind (z. B. Strategie, Betrieb oder Technologie), sind aber höher als die meisten anderen Non-Investment-Bank-Absolventenpositionen. Im Allgemeinen liegen die Einstiegsgehälter in London bei über 30. 000 £.
Nach etwa drei Jahren sind Sie wahrscheinlich zu einem Senior Consultant (oder Senior Advisor/Senior Associate) oder einem Manager übergegangen und werden
ein eigenes Team leiten. Als Senior Consultant oder Manager steigen die Gehälter in der Regel auf zwischen 60 000 und 70. 000 Euro – aber das ist auch abhängig.
auf deine Leistung. Ein Senior Management Berater mit umfangreicher Erfahrung könnte in der Größenordnung von 130. 000 Euro verdienen – möglicherweise mehr, wenn er Zugang zu einem großzügigen Angebot hat.
Bonusprogramm und/oder Gewinnbeteiligungsplan.
Von hier aus können Sie sich auf einen bestimmten Bereich spezialisieren und zum Experten auf diesem Gebiet werden. Einige Berater werden zum Partner oder Direktor ernannt, und sind verantwortlich für die Generierung von Neugeschäft und die Steuerung des strategischen Wachstums des Unternehmens.
Es gibt mehrere berufliche Qualifikationen, die während der Arbeit erworben werden können. Beliebte Optionen sind die CMI Level 7 in Professional.
Consulting und sein Programm Certified Management Consultant (CMC).
Zusammenfassung Management Consulting in der Praxis
Eine Karriere in der Unternehmensberatung wird sich wahrscheinlich als intellektuelle Herausforderung und finanziell lohnend erweisen. Keine zwei Tage sind wie die anderen und Sie haben die Möglichkeit, verschiedene Unternehmen und ihre unterschiedlichen Arbeitsweisen sowie einzigartige Herausforderungen kennenzulernen. Diese konstante Vielfalt der Arbeit bedeutet, dass Sie in relativ kurzer Zeit einen erheblichen Erfahrungsschatz sammeln werden.
Der Wettbewerb um Positionen bei Beratungsunternehmen ist hart. Sie müssen Ihre Leidenschaft für eine Karriere in der Branche, akademische Intelligenz und die Fähigkeit, sich zu entwickeln, zeigen. Branchenkenntnisse (am besten erworben durch Berufserfahrung oder ein Praktikum), um die Chance zu haben, ein Angebot des Unternehmen, für die Sie am meisten arbeiten möchten.
