M&A-Beratung Mergers and Acquisitions (kurz M&A) ├ťbersicht und Antworten

M&A-Beratung Mergers and Acquisitions (kurz M&A) ├ťbersicht und Antworten
M&A-Beratung Unternehmensnachfolge - ├ťbernahme von Unternehmen beim Unternehmensverkauf und beim Unternehmenskauf

M&A Beratung – Welche M&A-Berater helfen Ihnen weiter ?

Vertrauen Sie den Experten! Unternehmensvermittlung, Unternehmensmakler oder M&A-Berater. Bei uns sind Sie richtig …

M&A Deal – Vorteile und Nachteile

Um raschen Zugang zu neuen M├Ąrkten und Kunden zu erlangen, setzen immer mehr Unternehmen auf grenz├╝berschreitende Fusionen und ├ťbernahmen. Lernen Sie die Abl├Ąufe kennen..

Mit M&A Transaktion das Wachstum von Unternehmen beschleunigen

Wenn Unternehmen wachsen wollen, k├Ânnen sie sich mit anderen zusammenschlie├čen (Merger) oder andere Unternehmen kaufen (Acquisition). Wir erkl├Ąren Ihnen worauf es ankommt…

M&A Prozessphasen

Vom Erstkontakt, ├╝ber dem Abschluss einer Vertraulichkeitsvereinbarung bis zur Abstimmung eines Zeit- und Ma├čnahmeplanes, wir erkl├Ąren Ihnen die wichtigen Schritte.

M&A Agentur

Was bringt Ihnen ein Agenturmatching?┬á Wir l├Ąsst sich eine M&A Agentur finden? Wir haben die Infos f├╝r Sie ..

Unternehmensmakler

Was k├Ânnen Sie, was k├Ânnen Sie nicht? Lassen Sie sich von uns beraten.

M&A-Beratung Mergers and Acquisitions (kurz M&A) ├ťbersicht und Antworten

Die Abk├╝rzung M&A steht f├╝r Merger & Acquisitions und ist ein Sammelbegriff f├╝r Transaktionen im Unternehmensbereich. Dies umfasst grunds├Ątzlich den Prozess sowie das Ergebnis eines strategisch motivierten Kaufs oder Zusammenschlusses eines Unternehmens oder Teilen dessen sowie dessen Integration in die eigene Firma. Auch einfach beschreiben geht es um den Kauf oder Verkauf eine Unternehmens. Die ist ein umfangreicher Ablauf der in der Regel von Experten einer Unternehmensberatung begleitet wird. Die Unternehmensberatung HSC Personalmanagement ist f├╝r Sie vor Ort und gibt Ihnen eine umfangreiche M&A-Beratung.

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Der Unternehmensverkauf …

In einigen F├Ąllen kann es auch zu einer Ver├Ąu├čerung, sprich einem Ausverkauf der Akquisition kommen. Der Bereich der M&A und damit auch der M&A-Berater ist dabei weit gefasst. Hierzu geh├Âren unter anderem Unternehmensk├Ąufe, fremd- wie auch eigen finanzierte ├ťbernahme, Fusionen, Spin-Offs, Carve-Outs oder Kooperationen zwischen Unternehmen. M&A-Berater sind auf diese Art der Transaktionen spezialisiert und sind zumeist Unternehmensberater, Wirtschaftspr├╝fer oder Investmentbanker. Gerade die Beteiligung verschiedener Experten aus Fachgebieten der Finanzwirtschaft, der Juristen und der Steuerberatung mach den Bereich f├╝r diese Beratungsgruppen sehr interessant. In der Regel wird der gesamte Prozess von einem Projektleiter dem M&A-Berater koordiniert. Der M&A-Experte f├╝hrt die beiden Interessenten-Gruppen, den K├Ąufer und Verk├Ąufer zusammen und so f├╝r einen optimalen Ablauf des gesamten Projektes. Dieses kann sich allerdings ├╝ber einige Monate hinziehen.

Wichtigste Aufgaben einer M&A-Beratung beim Unternehmensverkauf? Umfrage

%-Zahlen nach Befragung
incl. ( Mehrfachnennung )
UnternehmerM&A-Berater  
Analyse der Anforderungen der Gesellschafter4060
Analyse des Unternehmens (interne Due Diligence)8075
Identifikation potenzieller Zielunternehmen Long List/ Short List8075
Unternehmenspr├Ąsentation erstellen4065
Information Memorandums erstellen3543
Anonyme erste Kontaktaufnahme7877
Vertraulichkeitsvereinbarungen5665
Unternehmensbewertung8090
Verhandlung des Letter of Intent6053
Vorbereitung Data Room und Begleitung der Due Diligence7080
Erarbeitung und Verhandlung der Transaktionsstruktur7072
Vertragsverhandlungen 8090
Coaching im M&A-Prozess8890
Koordination Rechtsanw├Ąlte, Steuerberater und Finanz-Experten 6577
M&A Beratung Unternehmensnachfolge

M&A Beratung Unternehmensnachfolge

Einen K├Ąufer f├╝r das Unternehmen finden …

Den richtigen K├Ąufer f├╝r das Unternehmen finden? Das ist genau die Aufgabe der M&A-Beratung. Ziel eines jeden Unternehmens ist die Sicherung und das Wachstum der eigenen Firma. Hierbei kann es gelegentlich zu ├ťberschneidungen mit Konkurrenten oder ebenb├╝rtigen Partnern kommen, weshalb sich ein Merger oder eine Acquisition anbieten. So gibt es zum Beispiel die Buy and Build-Strategie beim Unternehmenskauf. Diese externe Form des Wachstums verspricht oftmals gro├čes Potenzial. Die Zusammenf├╝hrung zweier Unternehmen zu einem, unabh├Ąngig von der Verteilung der Besitz- und Arbeitsverh├Ąltnisse in der kooperierten Firma, ist der zu begleitende Prozess eines M&A-Beraters oder einer M&A-Beratung.

Welche Methoden zur Unternehmensbewertung kennen Sie? Umfrage

%-Zahlen nach Befragung
incl. ( Mehrfachnennung )
UnternehmerM&A-Berater  
Gesamtbewertungsverfahrens1060
Discounted Cash-Flow Methode1565
Substanzwert Verfahren1070
Vereinfachtes Ertragswert-Verfahren2565

Die Unternehmensnachfolge spielt dabei oft die Rolle, die den eigentlichen Prozess anst├Â├čt. Unternehmer m├Âchten Ihre eigene Firma verkaufen und in vertrauensvolle H├Ąnde ├╝bergeben. Besonders im Mittelstand und im gehobenen Mittelstand ist die Unternehmensnachfolge eine der wichtigsten strategischen Ma├čnahmen um die Position des Unternehmens gegen├╝ber den Mitbewerbern zu sichern.

Hier eine ├ťbersicht der Branchen unserer Unternehmensberatung:

Bio + Chemical Industry Biotechnologie, Chemie Industrie, Pharma
IT Digitalisierung, Mint-Technologie, Telekommunikation
Finance Banken, Versicherungen, Finanzwirtschaft, Finanzdienstleister
Health Service Gesundheitswesen, Medizintechnik, Pflege, Medizin
Energy Erneuerbare Energien, Energieversorgung, Energiewirtschaft
Engineering Maschinenbau, Engineering, Anlagenbau
Automotive Fahrzeugbau, Fahrzeugbauzulieferer, Automobilindustrie
Electronics Industry Elektrische Ger├Ąte, Elektrotechnik
Logistic/Retail Transport, Logistik, Handel, Bekleidung Textil

Die M&A Prozess Phasen

Ziel des Prozesses ist die signifikante Steigerung von Umsatz, Marktanteil und Betriebsgr├Â├če und damit die Steigerung der Marktmacht. Eine Unternehmensnachfolge hat hier aber eine andere Motivation. Der Unternehmensgr├╝nder m├Âchte zumeist im Mittelstand oder dem gehobenen Mittelstand das gesamte Unternehmen verkaufen. Hier ist dann die Suche nach einem geeigneten Nachfolger einer der wichtigsten Aufgaben. Oft ist die Suche nach einem repr├Ąsentativen Verkaufspreis des Unternehmens einer der elementarsten Aufgaben des M&A-Beraters.

Teilschritte f├╝hren zum Erfolg einer M&A-Beratung

Der ├ťbernahmeprozess – oder auch Fusions- bzw. Kooperationsprozess – l├Ąsst sich hierbei in vier Schritte einteilen, die f├╝r den M&A-Berater sowie die von ihm betreute Firma wichtig sind. Im ersten dieser Schritte geht es vorrangig um die Suche nach einem f├╝r die Ziele des Kundenunternehmens geeignetem ├ťbernahme- oder Fusionskandidaten. Im zweiten Schritt erfolgt dann die Bewertung des potenziellen Zielunternehmens, sprich Ums├Ątze, Wachstumsprognosen oder aber auch prognostizierte Synergien bei einem etwaigen Zusammenschluss. Im Anschluss an die Bewertung versucht der M&A-Berater oder die M&A-Beratung einen Kaufpreis zu kalkulieren, sowie weiterer Formalit├Ąten zu kl├Ąren. Diese Form der Unternehmensbewertung wird dann an daf├╝r speziell ausgebildete Unternehmensberater ├╝bergeben. Der eigentliche Verkaufsprozess kann dann aber auch ├╝ber mehrere Jahre andauern. Dies umfasst unter anderem die Art des Erwerbs von Anteilen, die Zahlungsweise oder die Deckung der ├ťbernahme durch finanzielle Ressourcen durch das Kundenunternehmen.

Wichtigste Aufgaben einer M&A-Beratung beim Unternehmenskauf? Umfrage

%-Zahlen nach Befragung
incl. ( Mehrfachnennung )
UnternehmerM&A-Berater  
Bewertung Unternehmensstrategie4060
Definition der Akquisitionsziele8575
Planung und Umsetzung des Suchprozesses 8575
Ansprache Zielfirmen (ÔÇ×TargetsÔÇť)4065
Ausarbeitung Letter of Intent4543
Erarbeitung optimaler Transaktionsstruktur7888
Unternehmensbewertung5665
Unternehmensbewertung8090
Koordination der Due Diligence und Rechtsanw├Ąlten bis zur Finalisierung des Unternehmenskaufvertrages6053
Coaching im M&A-Prozess4566
Begleitung Vertragsverhandlung7869

Eine genauere Beschreibung der M&A-Phasen haben wir Ihnen in einem weiteren Artikel zur Verf├╝gung gestellt.

M&A Beratung und eine Personalberatung. Wie passt das zusammen?

Im Rahmen einer Unternehmensnachfolge werden nach dem Unternehmensverkauf oft auch die Manager-Positionen neu besetzt. Unternehmensberatungen die sich auf den Executive Search von TOP-Management Positionen spezialisiert haben k├Ânnen hier das richtige Personal finden. In enger Abstimmung mit den neuen Besitzern eines Unternehmens werden die Anforderungen an das neue Management herausgearbeitet und so die Suchprofile f├╝r die neuen TOP-Manager erarbeitet. Die Headhunter der Personalberatung gehen dann mittels Executive Search direkt auf die potentiellen Kandidaten zu und sprechen diese an. F├╝r die neuen Mitarbeiter im TOP-Management bieten sich somit neue Chancen in einem neue aufzustellenden Unternehmen. Die HSC Personalmanagement ist seit Jahren eine der f├╝hrenden Personalberatungen gerade im Bereich Executive Search Headhunter.

Was bedeutet M&A? Mergers & Acquisitions?

HSC Personalmanagement Unternehmensberatung Logo gro├č

Mit dem Begriff wird i.d.R. eine Fusion oder eine Verschmelzung zweier Unternehmen zu einer rechtlichen und wirtschaftlichen Einheit (Merger) bzw. der Erwerb von Unternehmenseinheiten oder eines ganzen Unternehmens (Acquisition) bezeichnet. Bei der ├ťbernahme helfen in der Regel die Spezialisten einer Unternehmensberatung wie die HSC Personalmanagement. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here f├╝r weitere Informationen.

Was macht ein M&A Berater?

Berufsbild Mergers and Acquisitions Specialist. ├ťbernahmen, Verk├Ąufe und Fusionen von Unternehmen geh├Âren in der Wirtschaft zur Tagesordnung. F├╝r den reibungslosen und gewinnbringenden Ablauf dieser Vorg├Ąnge sind Mergers and Acqusitions Specialists verantwortlich. Du wirst auch als M & A-Berater bezeichnet. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here f├╝r weitere Informationen.

Welche Phasen gibte es bei der M&A Beratung?

Die Basis f├╝r erfolgreiche M&A-Deals ist die Akquisitionsstrategie. Sie ist der erste Schritt zu einer erfolgreichen Unternehmens├╝bernahme. Der Ablauf einer Akquisition wird in drei Phasen unterteilt: M&A-Strategie: Festlegung der Akquisitionsstrategie M&A-Prozess: Umsetzung und Vorbereitung der M&A-Transaktion Merger-Integration: Vorbereitung und Durchf├╝hrung der Integration. Weitere Infos? Vertrauen Sie den Experten! Click here f├╝r weitere Informationen.

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Dr. Ralf Reinhard

Seit vielen Jahren verfasse ich Artikel f├╝r den Bereich Unternehmensb├Ârse, Unternehmensnachfolge, Unternehmensverkauf und Unternehmenskauf. Ich bin M&A-Experte und Consultant aus Leidenschaft.­čöą Unternehmensnachfolge Deutschland - Personalberatung - Karriere - F├╝hrung & Leadership ­čôŹ Berlin