Was ist Mitarbeiterf├╝hrung? Leadership oder auch Management – Ihr Ratgeber www.hsc-personal.de

Was ist Mitarbeiterf├╝hrung?

Definition & Beispiele von Mitarbeiterf├╝hrung
Definition & Beispiele von Mitarbeiterf├╝hrung ÔÇŽ

In diesem Artikel finden Sie eine Definition & Beispiele von Mitarbeiterf├╝hrung.

Mitarbeiterf├╝hrung ist die Kunst, eine Gruppe von Menschen zu motivieren, in einer Richtung zum Erreichen eines gemeinsamen Ziels zu handeln.

In einem gesch├Ąftlichen Umfeld kann dies bedeuten, Mitarbeiter und Kollegen mit einer Strategie zu leiten, um die Bed├╝rfnisse des Unternehmens zu erf├╝llen.

Hier finden Sie, was Sie ├╝ber Mitarbeiterf├╝hrung wissen m├╝ssen, und einige Beispiele, wie Unternehmen davon profitieren k├Ânnen.

Was ist Mitarbeiterf├╝hrung?

Mitarbeiterf├╝hrung f├Ąngt das Wesentliche der F├Ąhigkeit und Bereitschaft ein, andere zu inspirieren. Effektive F├╝hrung basiert auf Ideen ÔÇô sowohl originalen als auch geborgten -, die anderen wirksam in einer Weise vermittelt werden, die sie so weit einbindet, dass sie so handeln, wie der F├╝hrer es w├╝nscht.

Ein F├╝hrer inspiriert andere zum Handeln, w├Ąhrend er gleichzeitig die Art und Weise, wie sie handeln, bestimmt. Sie m├╝ssen so sympathisch sein, dass andere ihre Befehle befolgen k├Ânnen, und sie m├╝ssen kritisches Denken haben, um zu wissen, wie sie die Ressourcen, die einer Organisation zur Verf├╝gung stehen, am besten einsetzen k├Ânnen.

Alternative Definition: F├╝hrung kann sich auch auf die Managementstruktur einer Organisation beziehen.

Wie funktioniert Leadership?

In der Wirtschaft ist Leadership an Leistung gekoppelt, und jede F├╝hrungsdefinition muss das ber├╝cksichtigen. Daher, w├Ąhrend F├╝hrung nicht unbedingt mit Profit verbunden ist, sind diejenigen, die als effektive F├╝hrungskr├Ąfte in Unternehmenskontexten angesehen werden, diejenigen, die die Gewinnlinie ihres Unternehmens erh├Âhen.

Tipp: Wenn eine Person in einer F├╝hrungsrolle nicht die Gewinnerwartungen erf├╝llt, die von Vorst├Ąnden, h├Âheren F├╝hrungskr├Ąften oder Aktion├Ąren gesetzt wurden, k├Ânnen sie gek├╝ndigt werden.

W├Ąhrend es Menschen gibt, die von Natur aus mit mehr F├╝hrungsf├Ąhigkeiten als andere ausgestattet zu sein scheinen, kann jeder lernen, ein F├╝hrer zu werden, indem er bestimmte F├Ąhigkeiten verbessert. Die Geschichte ist voll von Menschen, die zwar keine F├╝hrungserfahrung hatten, aber in Krisen in den Vordergrund getreten sind und andere davon ├╝berzeugt haben, ihrem vorgeschlagenen Vorgehen zu folgen. Sie besassen Eigenschaften und Qualit├Ąten, die ihnen halfen, in F├╝hrungsrollen einzusteigen.

Leadership vs. Management

Leadership Management
Kann ein Manager sein oder auch nicht Kann oder auch nicht ein F├╝hrer sein
Muss Anh├Ąnger inspirieren M├Âge sie diejenigen, die unter ihnen stehen, inspirieren
Betonung der Innovation Betont Rationalit├Ąt und Kontrolle
Kann sich nicht um die Erhaltung bestehender Strukturen k├╝mmern
arbeitet innerhalb und bewahrt bestehende Unternehmensstrukturen
Arbeitet typischerweise mit relativer Unabh├Ąngigkeit Typischerweise ein Glied in der Befehlskette des Unternehmens
Vielleicht weniger mit zwischenmenschlichen Problemen besch├Ąftigt Vielleicht mehr mit zwischenmenschlichen Problemen besch├Ąftigt

Die Begriffe F├╝hrung und Management werden in der Regel austauschbar verwendet, aber sie sind nicht die gleichen. F├╝hrung erfordert Eigenschaften, die ├╝ber Managementaufgaben hinausgehen. Sowohl F├╝hrungskr├Ąfte als auch Manager m├╝ssen die ihnen zur Verf├╝gung stehenden Ressourcen verwalten, aber echte F├╝hrung erfordert mehr. Manager m├Âgen beispielsweise von den Leuten, die unter ihnen arbeiten, als inspirierend bezeichnet werden oder auch nicht, aber eine F├╝hrungskraft muss diejenigen, die ihnen folgen, inspirieren.

Tipp: Die hier erw├Ąhnten Konzepte sind Allgemeinheiten und sprechen nicht jeden Typ von F├╝hrungskr├Ąften oder Managern an. Viele Manager sind F├╝hrungskr├Ąfte und umgekehrt ÔÇô aber nicht alle.

Ein weiterer Unterschied zwischen F├╝hrungskr├Ąften und Managern besteht darin, dass F├╝hrungskr├Ąfte Innovation ├╝ber alles andere setzen. W├Ąhrend ein Manager versucht, sein Team zu motivieren, Ziele zu erreichen und dabei Unternehmensregeln zu befolgen, geht es einem F├╝hrungsmann vielleicht eher darum, hohe Ziele zu setzen und zu erreichen ÔÇô auch auf Kosten bestehender Unternehmensstrukturen. Wenn ein Arbeitnehmer eine radikal neue Idee hat, wie ein Problem angegangen werden soll, wird ein F├╝hrungskraft diese Person wahrscheinlich ermutigen, die Idee zu verfolgen.

Manager & Mitarbeiterf├╝hrung

Manager sind m├Âglicherweise eher geneigt, bestehende Strukturen beizubehalten, weil sie selbst innerhalb dieser Struktur t├Ątig sind. Sie haben vielleicht Bosse ├╝ber sich, so dass sie weniger Freiheit haben, Regeln zu brechen, um hohe Ziele zu verfolgen. Die F├╝hrungskr├Ąfte hingegen agieren oft ziemlich unabh├Ąngig. Das erlaubt ihnen, ein gr├Âsseres Mass an Chaos zu tolerieren, solange sie glauben, dass es sich am Ende lohnt.

Allerdings kann die Hingabe des F├╝hrers zur Innovation manchmal ihren Preis haben. Chaos und Hochdruck-Arbeitsumgebungen k├Ânnen zwischenmenschliche Probleme verursachen. Wenn solche Probleme entstehen, sieht ein Manager es eher als seine Pflicht, ├╝ber Probleme zwischen Mitarbeitern zu gl├Ątten. F├╝hrer k├Ânnen manchmal so einzigartig auf das Erzielen erhabener Ziele fokussiert werden, dass sie zwischenmenschliche Fragen und Mitarbeiterwohlfahrt auf die Strecke fallen lassen.

  • F├╝hrung ist die Kunst, eine Gruppe von Menschen zu motivieren, in Richtung zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels zu handeln.
  • Organisationen bezeichnen obere F├╝hrungskr├Ąfte in ihren F├╝hrungsstrukturen als F├╝hrung.
  • Um ein effektiver F├╝hrer im Gesch├Ąft zu sein, m├╝ssen Sie Eigenschaften besitzen, die ├╝ber Managementaufgaben hinausgehen.
  • F├╝hrungskompetenzen k├Ânnen erlernt werden und F├╝hrungskr├Ąfte k├Ânnen sich weiterentwickeln.
  • Eine Person kann austauschbar sowohl als ┬źF├╝hrer┬╗ als auch als ┬źManager┬╗ bezeichnet werden, obwohl die beiden Begriffe nicht unbedingt synonym sind.
5/5 (69 Reviews)
5/5 (69 Reviews)
5/5 (69 Reviews)
5/5 (88 Reviews)