Wie werde ich Interim Manager? So steigen Sie als Interim Manager ein – Ihr Ratgeber www.hsc-personal.de

Wie werde ich Interim Manager? So steigen Sie intern als Interim Manager ein..

Wie werde ich Interim Manager? Plötzlich auf dem Chef-Sessel. Ihr Chef hat das Unternehmen verlassen, und Sie wurden zum Interimsvertreter ernannt. Herzlichen Glückwunsch! Na ja, irgendwie schon. Es ist keine Selbstverständlichkeit, dass Sie die ständige Vertretung werden. Wie kann man die Chancen auf eine Vollzeitstelle am besten erhöhen? Wie sollten Sie das Team managen? damit sie Ihre Autorität respektieren und Ihre Kandidatur unterstützen? Und wie gehen Sie mit dem Stress um, der entsteht, wenn Sie das Gefühl haben, sich ständig in einem Vorstellungsgespräch zu befinden?

Interim Manager? Was die Experten sagen

Interimsmanager oder stellvertretender Manager zu sein, wird oft als der schnelle Weg zur Vollzeitstelle angesehen – aber den haben Sie noch nicht. “Es ist ein heikler Tanz”, sagt ein Experte. “Sie müssen sich so verhalten, dass Sie zeigen, dass Sie der Chef sind, und sich gleichzeitig auf die Wahrscheinlichkeit vorbereiten, dass Sie die Stelle nicht bekommen. ” Die Übernahme einer befristeten Funktion unterscheidet sich nämlich von der Übernahme einer unbefristeten Funktion. “Dazu gehört ein gewisses Maß an Ambiguität”, sagt ein anderer Experte. Bei der Vorbereitung auf diese neue Aufgabe sind einige Dinge zu beachten.

Nachdenken.

Zunächst einmal müssen Sie darüber nachdenken, was von Ihnen verlangt wird – und was Sie wollen, sagt der Experte. Übernehmen Sie die Aufgabe als “Platzhalter für jemand anderen, der den endgültigen Titel erhalten wird”? Oder sind Sie ein ernsthafter Kandidat für diese Stelle? Je nachdem, wie Ihr Chef den Auftrag positioniert, “orientieren Sie sich ganz anders”, sagt er. Wenn Sie für die Stelle in Frage kommen wollen, müssen Sie sich überlegen, wie Sie sich von anderen Bewerbern abheben wollen. Wenn Sie die Stelle nicht wollen, “müssen Sie das mitteilen, bevor Sie überhaupt annehmen”, fügt er hinzu. Das ist nichts, wofür man sich schämen muss. “Es gibt viele gute Gründe, warum Sie das nicht wollen – Vielleicht haben Sie das Gefühl, dass Sie nicht die richtige Person für den Job sind”, sagt er. “In diesem Fall sagen Sie: ‘Ich springe gerne ein, bis die Suche abgeschlossen ist. ‘”

Kommunizieren Sie.

Der Experte rät, mit Ihrem neuen Chef (vermutlich dem Chef Ihres alten Chefs) darüber zu sprechen, was von Ihnen erwartet wird. “Sprechen Sie darüber, wie sie sich die Rolle vorstellen, welche Parameter sie haben, wie lange Sie dabei sein werden und was Sie erreichen müssen. ” Ihr Ziel, sagt sie, ist es, “Klarheit darüber zu erlangen, wie Sie arbeiten sollen” Je nach Situation können Sie auch darum bitten, dass die Unternehmensleitung eine öffentliche Erklärung in Ihrem Namen abgibt, um Ihre Glaubwürdigkeit in der Belegschaft zu erhöhen. Der Experte empfiehlt außerdem, Ihren Chef zu bitten, Sie anderen Führungskräften vorzustellen – angeblich Ihren neuen Kollegen. “Diese Leute kennen Sie vielleicht nicht, und deshalb müssen Sie daran arbeiten, diese wichtigen Beziehungen aufzubauen”, sagt eine Expertin. “Man muss sich einen Ruf aufbauen und ihr Vertrauen gewinnen..

Man muss zeigen, dass man bereit ist und die Rolle verdient hat.

Treffen Sie Entscheidungen von “bescheidener Größe”.

Als Nächstes, so die Expertin, müssen Sie sich “etwas Zeit nehmen, um Ihre Vision und Strategie” für die Organisation zu formulieren und dann entscheiden, worauf Sie Ihre Aufmerksamkeit und Energie konzentrieren wollen. Vieles wird von der Situation abhängen, die Sie erben werden. “Gibt es betriebliche Probleme, die gelöst werden müssen, oder sind Sie im Sustain-Modus?” Wenn die Organisation in guter Verfassung ist, müssen Sie während Ihrer Amtszeit dafür sorgen, dass es keine Schluckauf gibt”. Wenn das nicht der Fall ist, müssen Sie bereit sein, “bescheidene Entscheidungen” zu treffen, um das Schiff zu steuern. Umfassende Änderungen würden wahrscheinlich nicht gut ankommen, fügt sie hinzu. “Übertreiben Sie es nicht mit Ihrer Autorität. ” Er empfiehlt, nach Dingen zu suchen, die kaputt sind, und sie zu reparieren. Das Ziel ist es, einige frühe Siege zu erringen. Denken Sie daran, dass Ihr Ziel darin besteht,

“das zu tun, was Ihrer Meinung nach sowohl kurz- als auch langfristig das Beste für das Unternehmen ist”.

Vertrauen aufbauen.

Das Management der Beziehungen zu Ihren ehemaligen Kollegen – die jetzt Ihre Untergebenen sind – könnte sich als schwierig erweisen. Der Experte schlägt vor, mit jedem von ihnen ein Einzelgespräch zu führen, in dem Sie fragen: Woran arbeiten Sie? Und worüber machen Sie sich Sorgen? Sie empfiehlt, die möglicherweise unangenehme Situation offen und ehrlich anzusprechen. “Sagen Sie: ‘Das kommt unerwartet und ist vielleicht ein bisschen unangenehm. Aber ich hoffe, dass ich Ihr Vertrauen gewinnen kann. ” Man sollte “eher kooperativ als direktiv sein”, sagt sie. Was auch immer Sie tun, lassen Sie sich nicht in das Bürodrama hineinziehen – und tun Sie nichts, was Ihre Beziehungen gefährdet oder beeinträchtigt, sagt der Experte. “Bleiben Sie neutral”, fügt er hinzu. “Konzentrieren Sie sich stattdessen auf das, was für das Unternehmen richtig ist.

Seien Sie hart zum Geschäft und weich zu den Menschen”

Wichtig ist: “Seien Sie nicht ungeschickt”.

Interim Manager? Schalten Sie ein.

Interim Manager – Auch wenn es sich um einen zeitlich begrenzten Titel handelt, werden die Rolle und die Aufgaben wahrscheinlich viel von Ihnen abverlangen. “Sie könnten sich unter Druck gesetzt fühlen, weil Sie beobachtet werden”, sagt der Experte. “Vielleicht haben Sie auch das Gefühl, dass dies ein Test Ihrer wahren Fähigkeiten ist – und dass Sie beweisen müssen, dass Sie führen und etwas bewirken können Es ist eine große Umstellung, fügt der Experte hinzu. “Sie müssen sich so verhalten, als ob Sie de facto eine neue Stelle antreten würden Sie müssen dafür mehr Zeit und Energie aufwenden, fügt er hinzu. Stellen Sie sich auch darauf ein, dass sich die Arbeit auf Ihre familiären Beziehungen auswirkt, und überlegen Sie, wie Sie die emotionale Achterbahnfahrt bewältigen, die unweigerlich mit der Eingewöhnung in einen neuen Job einhergeht.

Denken Sie darüber nach, was Sie gelernt haben.

Wenn Sie eine Vollzeitstelle anstreben und sie nicht bekommen haben, kann es schwierig sein, sich wieder in Ihren alten Job einzuleben. Oftmals verschafft diese Erfahrung berufliche Klarheit – und die Erkenntnis, dass man nach mehr strebt. “Sie haben einen Eindruck davon bekommen, was es bedeutet, eine Führungsrolle zu übernehmen”, sagt Hill. “Vielleicht langweilen Sie sich in Ihrem alten Job, weil Sie merken, dass Sie eine größere Herausforderung suchen. ” Wenn das der Fall ist, “ist es völlig legitim zu sagen: ‘Ich wollte diese Rolle, ich bin bereit für diese Rolle, also muss ich mich nach einem ähnlichen Job umsehen'”, sagt der Experte. Andererseits sind Sie vielleicht erleichtert, dass Sie nicht mehr das Sagen haben. Wenn Sie gerne an Ihren alten Arbeitsplatz zurückkehren möchten, sollten Sie das Ihrem neuen Chef mitteilen, sagt er. Andernfalls könnten sie Sie als enttäuschten Konkurrenten betrachten. “Das erfordert ein gewisses Maß an Reife”.

Sie haben Engpässe und suchen einen Interim Manager (m/w/d)?